安全工作总结

2023年安全工作在所有从业人员的共同努力下，在公司主要负责人的大力支持下，达成了预期的安全工作目标，风险管控能力及安全综合管理水平有一定程度的改善，现把2023年安全工作进行总结。

1、安全目标完成情况

2023年轻伤事故发生3起，重伤及以上事故为0，火灾事故为0，交通事故为0，安全结果实现了年初确定的安全工作目标；履职考评每季度组织一次，隐患整改率100%，特种作业人员持证率100%，异常状态控制率100%，安全过程管控达成了年初确定的安全工作目标。

2、主要开展的具体工作

2023年主要开展了九大具体工作：

（1）增设安全冗余管理

安全管理模式与日俱进进行创新，创新增设了安全冗余管理，异常作业全面推行工作票制，提前召开异常作业研讨会，会上对异常作业活动进行分解，对每项分解的活动进行风险辨识，而后制订相应的安全措施；所有的异常作业必须办理工作票，多人、多维度、多视角、多层级对安全措施落实情况进行确认，对作业人员进行安全提醒、安全交底，严格落实各项安全措施。对危险区域及能源介质操作箱推进上锁制，只有进行安全确认后才能开锁操作，防止能量非预期释放造成事故。各层级主动在安全冗余管理上推进落实了相应的管控措施，安全冗余管理决不是多余，增设了管控流程相当于为安全多上了几道保险。

（2）规范危险作业管控

对危险作业管理制度进行了全面的修订，补充完善了一系列的管控措施，对危险作业证又结合风险辨识进行了补充及改进；危险作业本身是明知有危险却需要开展的作业活动，各项管控措施在现场必须落实到位，不能有遗漏及漏项，确保危险作业能够化险为夷、转危为安。

（3）强化风险日常管控

2023年的安全侧重点对风险强化了日常管控的力度，一是风险辨识让岗位人员全面参与，岗位人员提出了许多好的建议；二是风险辨识评审多专业、多部门、多人次联合评审，确保所有的风险能够充分辨识；三是制订的安全措施更具有可操作性，岗位人员能够熟练掌握等。风险日常管控重心下移至基层班组及岗位人员，让出现风险概率较大的岗位人员掌握现场的风险，日常管控一线的风险，才更具有实效性及现实防范事故的实用价值。

（4）强化隐患排查治理

2023年采取综合安全检查、专项安全检查、季度安全检查、夜间安全检查及外请专家对进行安全体检会诊等方式，进一步强化了隐患排查治理工作，本年度总计排查重大隐患5项、一般隐患963项、违章97项，全部举一反三、限期进行了闭环治理。

（5）强化外协单位管控

本年度对外协单位进一步强化管控，将其进行融入式管理，为厂部那个车间服务就纳入那个车间进行直接管理，厂部的安全管理模式直接延伸到外协单位的日常管控，对出现的问题按相应的安全管理协议及安全管理细则进行相应的惩处。

（6）重大隐患动态清零

对重大事故隐患开展清零活动，重大隐患有的涉及到动态的隐患点，如高温熔融金属涉及的区域积水，固定式一氧化碳报警仪的数据引到24小时有人值守的场所等，对此落实区域日常管控责任及落实了具体的管控责任人，发现问题立即整改，不能因形成重大事故隐患而酿成较大及以上事故。

（7）强化安全培训教育

安全培训教育不仅对安全方面进行培训教育，而且对员工的应知应会、岗位风险辨识的方式方法、作业指导书等进行了培训，通过延伸培训教育，提高员工标准化操作的能力，防止出现异常状态而引发生产事故、设备事故或安全事故。

（8）开展应急演练活动

各层级按年度应急演练计划组织开展了应急演练活动，厂部级总计开展应急演练活动96次，安全管理部门相关领导全程参与及指导。

（9）开展安全检讨活动

本年度各层级组织开展安全检讨活动，总计125次，通过阶段性开展安全检讨活动，促进了相关人员的安全履职工作。

3、安全工作存在的不足

2023年安全工作仍然存在许多不足，主要归结为五方面不足：一是培训教育效果没有更深层次地进行评估；二是冒险作业及强令他人冒险作业行为屡禁不止；三是从业人员的安全素养还没有全面满足作业活动的需求；四是安全工作的落实工作还有不到位之处；五是外协单位管理还没有全面落实融入式管控，以包代管、以罚代管的思想还很严重。

4、安全工作改进的方向

针对安全工作的不足及具体工作的效果，2024年工作改进的方向：一是持续强化培训教育，利用员工喜闻乐见的方式，如短视频、公众号、手机APP等形式开展培训教育；二是继续强化重大隐患清零的动态改进，持续跟进督查；三是对异常状态进行重点管控，对异常状态预警进行研讨交流；四是推广应用自动化控制、智能化改造、数字化转型等举措，相对实现人机屏蔽及隔离；五是提升员工的应急能力，应急能力是防范事故的最后一道关口，守住关口决不能沦陷。

5、明年的初步打算

明年安全工作的总体原则是用接地气的底层思维进行顶层设计；提升基层班组的安全管理能力，不断推进安全工作的重心下移；日常强化风险管控及安全异常状态管控，持续开展隐患排查治理活动；不断开展有针对性地应急演练活动，提高员工的现场应急处置能力。围绕总体原则，进行安全聚焦聚力，消除外围因素的影响，突出将明年的重点工作抓深、抓细、抓实，进而以时刻不放心的责任感、以如履薄冰的危险感、以安全责任重于泰山的使命感，确保2024年安全工作再次达成预期的目标。(本文来自加加顺）