#头条创作挑战赛#

总经理2022年述职述廉述学报告

尊敬的考核组各位领导、各位同志：

2022年是公司转型发展的关键一年，在集团的正确领导下，我与公司其他班子成员精诚团结、勤奋拼搏，着眼当下、立足长远，全力解决历史遗留问题，努力提高公司经营效益、化解经营风险，公司保持了较好的发展态势。现将2022年一年来履职、廉政及学习有关情况报告如下：

一、认真履行职责，汲取集体智慧，扎实推进重点工作

我团结带领班子成员，集思广益，紧密围绕推进公司转型发展，努力做好现有存量项目，积极拓展市场化新项目，全力解决历史问题，不断规范优化内部管理，提高政治站位、着眼于全局发展，增强公司可持续发展能力，突出组织推动了以下几方面的工作：

（一）攻坚克难，努力解决项目遗留问题

因历史原因A项目前期缴纳的各项保证金, 原预计无法退还；2022年派专人紧密跟踪、多方协调、提供材料，共退还600余万元，有效化解了资金风险、提高了资金使用效率、提升了企业效益。

（二）齐头并进，全面推进代建项目管理

1.强抓项目管理，较好完成了重点项目关键节点计划

组织全力推进项目代管代建进度。克服疫情等不利因素影响，带领员工采取各种措施，如倒排工期、加强现场巡查等方法及时发现问题、加快设计及施工进度。……。

2.强调客户至上、服务为先，不断提升客户满意度

带领员工在项目代建过程中时时强调以客户为中心、不断提升服务质量和客户满意度。加强项目现场管理，每周至少安排2人参与建设单位现场周例会……本年度服务过程中连续两次收到业主方感谢信。

3.专业高效推进B项目

及时组织由工程、招采、营销等专业人员组成专项小组，通过实地踏勘、走访调研、咨询专家、调阅卷宗等措施，并与设计、施工、监理等相关单位及政府部门进行对接，完成对项目前期情况摸排勘查，从报建、设计、工程、合约及销售、财务等多维度多角度对项目存在的风险及隐患进行分析，编制形成调研报告，为项目复工提供依据。

（三）高瞻远瞩，完成公司发展规划编制

通过全面分析公司内外部环境、系统梳理核心竞争力及面临的短板等，锚定轻资产运营的地产代建业务为公司未来发展主要方向，完成了公司发展规划，进一步明确了公司未来五年的发展定位、发展思路，制定了详细的规划目标和落地举措，以保持公司可持续稳定发展。

二、落实党建责任制，改善作风，廉洁自律

作为经营管理班子负责人，时刻不忘自己党建第一责任人的职责，认真落实党建责任制、意识形态工作责任制，始终**思想作为开展各项工作最有力的思想武器和“金钥匙”。

不断完善风险防控体系，坚持以案促改。梳理公司重要岗位和关键环节廉洁风险，制定风险防范措施，持续宣贯廉洁文化，通过学习典型案例，举一反三查摆问题，建立风清气正的工作氛围，预防遏制腐败及违纪行为发生。

身为一名干部，深感责任重大，时时处处从严要求自己，诚恳待人，团结协作。工作中任劳任怨，扎实细致，保持孜孜不倦的敬业精神与强烈的事业心。始终坚持干净干事，不为自己谋求私利。时刻做到自重、自醒、自警、自励，不断提高思想境界，筑好道德防线、党纪防线和国法防线，做到警钟长鸣。在项目投资、招标采购等各方面工作能严格按照程序和规定实施，自觉遵守党员干部廉洁自律的有关规定，做到踏实干事，清白做人，为广大员工做好榜样，带头建立清正廉洁的企业环境。

三、践行终身学习，不断提高自身道德、政治素养和业务素质

……

2022年工作虽然取得了一些成绩，这主要是集团正确领导的结果，是公司班子成员团结奋进、共同努力的结果，更是公司广大干部职工加班加点、无私奉献、合力攻坚的结果。回顾一年来的工作，自己也清醒地认识到工作中还存在着不足，距上级领导的要求与期望和全体员工的希望还有差距，如：在解放思想上，探索和创新精神仍显不足，对新项目拓展仍需要加强力度、更加积极主动；把握全局、解决新问题的能力尚需加强；对代建行业项目全面的过程把控经验和能力还有所欠缺。个人性情较急躁，对大家提要求多、批评多，主动关心下属不够。为此，我将继续加强学习以提高思想觉悟、工作能力、管理水平以及个人修养，虚心接受、采纳好的建议，在集团领导下认真履行好自己的职责，为集团及公司的发展贡献自己的力量。

以上报告，不当之处，请批评指正。